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    菜單

    集團(tuán)召開整合重組“履新表態(tài)”大會

    作者:辦公室(黨委辦公室)    日期:2019年06月07日    點(diǎn)擊數(shù):26414

     整合重組揚(yáng)新帆,擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展。6月6日上午,集團(tuán)召開整合重組“履新表態(tài)”工作會議,集團(tuán)黨委書記、董事長李賤貴出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣员笾鞒謺h,在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,全體中層干部和集團(tuán)機(jī)關(guān)、子公司員工代表共計(jì)100余人參加了會議,集團(tuán)各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人向會議進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
          會上,李賤貴對表態(tài)發(fā)言逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評,并對相關(guān)工作進(jìn)行部署。他指出,上半年即將過去,在集團(tuán)整合重組中層干部履新“滿月”之際,召開“履新表態(tài)”大會,具有重要的意義。
          李賤貴就集團(tuán)下一步工作,提出三點(diǎn)要求:
          一是要擔(dān)當(dāng)盡責(zé),真抓實(shí)干,以硬的作風(fēng)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅(jiān)定不移講政治。自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。恪守“走正道,守底線,擔(dān)使命”的理念,發(fā)揮好集團(tuán)作為市級重大產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目投融資平臺,在“六大攻堅(jiān)”“兩城兩谷一帶”等市委、市政府戰(zhàn)略落地的推動作用。要主動擔(dān)當(dāng)有作為。中層干部是推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量,要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),清晰自己崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明白身上的擔(dān)子;要沉下心思謀發(fā)展、抓落實(shí),對自己負(fù)責(zé)的工作要早謀劃、勤落實(shí),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。要勇于攻堅(jiān)抓落實(shí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、金融監(jiān)管持續(xù)加碼,集團(tuán)面臨市場化程度低、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重的壓力。越是這個(gè)時(shí)候,越是對大家能力的考驗(yàn)。要在困難面前爭當(dāng)“沖鋒手”,不回避問題,不上交矛盾,不推諉責(zé)任,而要主動擔(dān)責(zé)、盡職盡責(zé),不講條件、不擺困難,保證各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。
          二是要抓實(shí)經(jīng)營,做強(qiáng)管理,以活的機(jī)制推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要謀改革,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)。要有“改革用我必成”的信念,堅(jiān)持以改革求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展,及時(shí)、果斷解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題,積極探索、優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。要抓經(jīng)營,確保完成全年目標(biāo)。現(xiàn)在時(shí)間將半,但整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時(shí)序上嚴(yán)重滯后,要對照目標(biāo)任務(wù)全面梳理,找差距查不足,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拓展為抓手,扎實(shí)推進(jìn)投資項(xiàng)目落地,確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。要強(qiáng)管理,提升精細(xì)化水平。按照“五型政府”建設(shè)要求,持續(xù)深入抓好“拉高標(biāo)桿爭創(chuàng)一流”工作對標(biāo)對表活動,做到目標(biāo)明確、方向不偏,實(shí)現(xiàn)“跳起來摘桃子”的目標(biāo)。
          三是要帶好隊(duì)伍,凝聚人心,以強(qiáng)的合力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要搞好班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是大局,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié)的班子才能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要分工合作,做到各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé),做到心往一處想、勁往一處使,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的集體。要建強(qiáng)人才隊(duì)伍。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動,教育引導(dǎo)干部職工“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”,增強(qiáng)全員集體榮譽(yù)感、工作使命感、單位歸屬感、崗位責(zé)任感,積極營造“不比資歷比能力、不比職級比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。要抓嚴(yán)法紀(jì)建設(shè)。要嚴(yán)于律己,以上率下,扣好廉潔自律的第一??圩?,做到忠于信仰不動搖、守住法紀(jì)不越軌、抵御誘惑不動心、秉公用權(quán)不任性,做到警鐘長鳴、引以為鑒,教育引導(dǎo)全員樹立法制意識、紀(jì)律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識,筑牢抵制腐敗的思想防線,為加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

    楊曉斌從思想層面提出三點(diǎn)意見:
          一是要增強(qiáng)緊迫感。在國家金融收縮大背景下,集團(tuán)面臨自身流動性壓力,要多措并舉解決經(jīng)營難題,保持集團(tuán)AAA信用評級。
          二是要增強(qiáng)方向感。要圍繞市里的重大產(chǎn)業(yè),重大項(xiàng)目,對照市委、市政府的要求,對標(biāo)對表金融企業(yè)和金控集團(tuán)的目標(biāo),以及金融政策,對照集團(tuán)目標(biāo)等方面增強(qiáng)方向感。
          三是要增強(qiáng)使命責(zé)任感。要迎難而上,以上率下,在各個(gè)方面帶頭,親力親為破解發(fā)展中出現(xiàn)的問題,建立風(fēng)控、合規(guī)和責(zé)任體系。
           在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管單位的表態(tài)發(fā)言分別進(jìn)行了點(diǎn)評。




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