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    集團(tuán)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)

    作者:李斌、鄺宏國(guó)    日期:2018年10月26日    點(diǎn)擊數(shù):26059

     10月26日,集團(tuán)召開(kāi)全體干部職工大會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)李賤貴,總經(jīng)理?xiàng)顣员螅O(jiān)事會(huì)主席吳文,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖春雷、劉斌、賴(lài)國(guó)民、廖生興、葉繼裕、歐陽(yáng)瓏等出席,集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理肖春雷主持會(huì)議。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職監(jiān)事、全體員工參加會(huì)議。 

     會(huì)上,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席吳文同志宣讀了市委關(guān)于李賤貴同志任集團(tuán)黨委書(shū)記、楊曉斌同志任集團(tuán)黨委副書(shū)記的決定。


     李賤貴董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話,他以“四個(gè)難”全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展中遇到的問(wèn)題,以“三個(gè)新”為落腳點(diǎn)對(duì)下步工作提出了深刻要求。他強(qiáng)調(diào),“沒(méi)有比人更高的山,沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”“多為成功找方法,少為失敗找理由”,集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力,只有正人心、齊人心、活人心,才能爬坡過(guò)坎,迎來(lái)新的發(fā)展春天。
          他指出,思想觀念要有新轉(zhuǎn)變。要積極學(xué)習(xí)和掌握新政策、新知識(shí)和新業(yè)務(wù),適應(yīng)現(xiàn)在面臨的新形勢(shì)、新變化和新問(wèn)題,樹(shù)立憂患和危機(jī)意識(shí),真正從思想觀念上轉(zhuǎn)型。
          他強(qiáng)調(diào),經(jīng)營(yíng)管理要有新方式。要積極拓寬融資渠道,未雨綢繆,“蓄”融資“活水”;要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”,穩(wěn)人心、穩(wěn)業(yè)績(jī)、穩(wěn)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)步推進(jìn)整合重組和改革發(fā)展各項(xiàng)工作;要完善薪酬績(jī)效機(jī)制、明細(xì)職責(zé)機(jī)制、督查問(wèn)責(zé)機(jī)制等制度機(jī)制建設(shè),加大市場(chǎng)化改革力度,進(jìn)一步深化內(nèi)控管理。

     他要求,黨建廉建要有新思路。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè),落實(shí)落細(xì)黨建各項(xiàng)任務(wù),加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合;要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),真正把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘;要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),堅(jiān)決消除“官僚作風(fēng)”和“形式主義”,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難,積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)整合重組、改革發(fā)展。


     楊曉斌總經(jīng)理代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子下達(dá)了2018年度總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并就下一步的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了部署,從正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)肩負(fù)的新使命、新定位、新要求,正確認(rèn)清國(guó)家意志和自身問(wèn)題等層面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的緊迫形勢(shì),并從市委市政府的支持力度、贛州市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及國(guó)企優(yōu)勢(shì)等方面指出了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),做出了加快整合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作部署。他指出,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)標(biāo)現(xiàn)代金融企業(yè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄,以風(fēng)險(xiǎn)論成敗,以貢獻(xiàn)論報(bào)酬”和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以盈利為目標(biāo)”的導(dǎo)向。要積極推進(jìn)各項(xiàng)改革,進(jìn)一步優(yōu)化人事制度、薪酬考核體系、項(xiàng)目管理制度,建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度。要進(jìn)一步完善制度體系,建立信用管理、客戶(hù)管理、風(fēng)控控制、責(zé)任追究、合規(guī)體系以及信息化系統(tǒng)。要加大市場(chǎng)化項(xiàng)目的開(kāi)拓和布局。各子公司要按照對(duì)接資本市場(chǎng)、投融一體要求,謀劃經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。


          會(huì)上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉斌通報(bào)了集團(tuán)前三季度財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況,融資部、融資租賃公司等部門(mén)(公司)主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

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