近日，資產(chǎn)公司召開2017年度經(jīng)營工作總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)秘書兼公司執(zhí)行董事廖生興主持會(huì)議。資產(chǎn)公司全體干部員工參加。
      會(huì)議全面總結(jié)了2017年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，明確了2018年發(fā)展的具體路徑，對公司上下起到了指明方向、提振士氣的積極作用。
      會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了全年工作完成情況以及工作中存在的問題和困難，各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了年度績效考核指標(biāo)情況和下一步計(jì)劃。過去的一年中，資產(chǎn)公司緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署，主動(dòng)作為，迎難而上，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)攀升。2017年資產(chǎn)公司資產(chǎn)總額 14.5億元；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2450萬元，已完成全年任務(wù)100.74%，同比增長34.62%；實(shí)現(xiàn)代管資產(chǎn)租金收入155萬元，已完成全年任務(wù)103.33%，同比增長10.72%。在總結(jié)2017年經(jīng)營情況的同時(shí)，從資產(chǎn)運(yùn)營管理、工程管理、物業(yè)服務(wù)及公司內(nèi)部管理等多方面提出了2018年的工作計(jì)劃及要求。
      廖生興在會(huì)上作了總結(jié)講話。他要求，公司所有成員都要對2017年工作認(rèn)真做好總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題以“臺(tái)賬模式”逐一列出并附好解決方案。他強(qiáng)調(diào)，今后的工作要做到工作流程規(guī)范合理，切勿因圖省事而失了規(guī)范；工作落實(shí)及時(shí)到位，對于未按時(shí)達(dá)標(biāo)的工作要及時(shí)反饋，磋商解決；工作責(zé)任明確落細(xì)，擺正服務(wù)態(tài)度；工作技能強(qiáng)化提升，不斷學(xué)習(xí)提高素質(zhì)能力。在新時(shí)代要有新作為，再接再厲，為公司和集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)一份力。