2月28日下午，集團公司召開經(jīng)營管理工作調(diào)度會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理李賤貴主持。集團經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

 根據(jù)會議的安排，首先，集團公司行政辦（綜治辦）主任朱慶華傳達學(xué)習(xí)了中央、省、市政法工作會議精神以及市國資委關(guān)于做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)、信訪工作的部署精神。黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理肖春雷傳達學(xué)習(xí)了全市精神文明創(chuàng)建工作會議精神，并結(jié)合全市政府系統(tǒng)改作風(fēng)提效率動員部署會議精神以及市紀(jì)委五屆二次全會精神，提出了三點要求：一是要將市委、市政府的“一個意見，兩個辦法”落到實處，積極踐行善謀實干、敢于擔(dān)當(dāng)、馬上就辦、辦就辦好的優(yōu)良作風(fēng)。二是要堅定理想信念，時刻緊繃廉潔從業(yè)這根弦，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭廉潔從業(yè)。三是要各方聯(lián)動，齊心協(xié)力，以咬定青山不放松的精神，努力爭創(chuàng)全國文明單位。

 最后，李賤貴總經(jīng)理作重要講話，并就抓好當(dāng)前幾項重點工作進行了專題部署：一是要謀好全局，全面做好經(jīng)營目標(biāo)下達與分解工作。各部門、各子公司要結(jié)合近三年來的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)對比，按照“實際化、目標(biāo)化、具體化”的原則，全面做好本部門（公司）2017年經(jīng)營目標(biāo)制訂工作。二是要提前謀劃，全面做好績效考核方案擬訂工作。要解放思想，超前謀劃，按照“虛與實結(jié)合、前后臺結(jié)合、好中差結(jié)合、總體貢獻與績效總數(shù)結(jié)合”的原則，進一步完善績效考核體系，力促績效考核更具科學(xué)、更具規(guī)范、更具激勵。三是要強化管控，全面做好財務(wù)預(yù)算管理工作。要轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，進一步完善財務(wù)管理制度。強化預(yù)算管理，簡政放權(quán)，嚴(yán)格預(yù)算事前籌劃與事中控制，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進。