集團“三個先行”推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

——集團改革進行時

今年以來，集團以“改革攻堅、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心，以“三個先行”推進集團業(yè)務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在實現(xiàn)集團并表資產(chǎn)超千億元、集團本部管理資產(chǎn)超300億元的目標道路上邁出了堅實步伐。

思想先行，凝聚創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新共識

觀念決定思路，思路決定出路。針對改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意識亟需強化的問題，今年3月以來，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，結(jié)合集團前期調(diào)研的實際和對集團未來發(fā)展的思路，以“為什么要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為主題，在集團上下啟動解放思想大討論活動。同時，為早日實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子多次率領(lǐng)部分骨干到江蘇愛康集團、現(xiàn)代集團、安徽國購集團等外地先進企業(yè)和金融機構(gòu)學習考察、恰談業(yè)務(wù)。通過大討論和學習考察活動，進一步更新了發(fā)展企業(yè)的思想觀念，進一步凝聚了集團公司上下同心創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展新共識，激發(fā)了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動力。

謀劃先行，繪就創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍圖

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。針對集團一直處于少資本、無主業(yè)、低效益的運營現(xiàn)狀，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，在廣泛征求意見、深入開展調(diào)研活動的基礎(chǔ)上，“問診把脈”謀發(fā)展，積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

一是對集團業(yè)務(wù)板塊進行“再設(shè)計”，調(diào)優(yōu)了主營業(yè)務(wù)新結(jié)構(gòu)。4月份，剝離退出了與主營業(yè)務(wù)沒關(guān)聯(lián)的出國留學業(yè)務(wù)，使集團有更多精力抓主業(yè)。目前，集團公司形成了以準金融板塊為核心，投融資、地產(chǎn)和國有資本運營為主的四大自營業(yè)務(wù)板塊。同時，積極探索研究集團P2P融資模式，適時建立集團P2P網(wǎng)絡(luò)投融資平臺。

二是對集團管理體制進行“再洗梳”，制定了規(guī)章制度新標準。集團以黨委成立為契機，重新梳理和明確了黨委辦公室工作職責和董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，并編制了《集團黨委工作制度匯編》；修訂完善了《財務(wù)管理辦法》，進一步簡化審批程序，簡政放權(quán)；修訂完善了《集團考勤休假管理制度》、《集團薪酬管理制度》、《集團員工考察評聘管理辦法》等8項基礎(chǔ)性、長效性人事管理制度；積極推行“效益優(yōu)先、量化考核”的績效考核和人才成長激勵制度。通過一系列規(guī)章制度的建立和完善，為公司下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

三是對集團組織架構(gòu)進行“再優(yōu)化”，構(gòu)建了部門設(shè)置新架構(gòu)。經(jīng)過前期對人事工作的調(diào)查摸底，結(jié)合集團實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，7月份醞釀出臺了《集團公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置改革方案》，撤消了資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部、投資部3個部門；原綜合行政部、黨群工作部分別更名為行政辦公室、黨委辦公室；新增了發(fā)展規(guī)劃部、監(jiān)察審計部2個部門，同時，為進一步樹立企業(yè)文化和企業(yè)品牌，體現(xiàn)集團出資關(guān)系和母子關(guān)系，8月份，集團以“贛州發(fā)展”冠名，完成了旗下所有子公司的統(tǒng)一更名，并調(diào)整優(yōu)化了相關(guān)部門（子公司）的業(yè)務(wù)職能。根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷拓寬選人用人視野。今年3月以來，集團共新聘員工32人，提拔中層干部8人，為集團未來發(fā)展提供了堅強人力支撐。目前，正緊鑼密鼓開展“定員、定崗、定責、定資”工作，進一步激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。

四是對集團風險管控體系進行“再完善”，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的風控機制。結(jié)合集團實際，進一步修訂完善了《合同管理辦法》、《內(nèi)部審計工作制度》、《投后風控指引》、《投資管理辦法》；同時，充分發(fā)揮風控職能，對擬投資項目進行實地了解和調(diào)查，嚴格把關(guān)項目風險審查；加強合同審查和管理，防范法律風險。今年1-3季度，累計審查各類投資項目26個，其中通過審查的項目15個；累計審核投資、融資、資產(chǎn)管理等各類合同協(xié)議105份。 

實踐先行，創(chuàng)造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績

謀劃先行是為了實踐先行。集團進一步調(diào)整了地產(chǎn)投資方向，明確了地產(chǎn)、準金融業(yè)方面發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革的發(fā)展方向。針對集團單一的債權(quán)和地產(chǎn)項目投資為主的問題，已經(jīng)逐漸向“股權(quán)”或“股權(quán)+債權(quán)”夾層資本的投資模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并形成了固有模板套路，目前正大力對我市各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行股權(quán)投資，不斷拓展投資盈利和發(fā)展空間。

通過“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的不斷變革，給集團帶來了生產(chǎn)力的大解放，為集團實現(xiàn)“戰(zhàn)略高起點、管理高水平、經(jīng)營高效益”目標打下了堅實的基礎(chǔ)。1-9月，集團（本部）資產(chǎn)總量達139.82億元，凈資產(chǎn)46.29億元；集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6162.16萬元，圓滿完成了集團年初預(yù)定的各項經(jīng)營指標任務(wù)。同時，累計實現(xiàn)融資11.16億元，對外投資89050萬元，實現(xiàn)投資收入4776.8萬元，有力地拉動了我市地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。