按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，融資租賃公司緊緊圍繞醫(yī)療、教育、能源和終端消費四個業(yè)務(wù)發(fā)展方向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，統(tǒng)一風(fēng)險偏好，做好項目儲備和租后檢查工作，業(yè)務(wù)拓展效率和風(fēng)險控制能力明顯增強(qiáng)。
    一是嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)。制定了《行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性意見》與《贛州發(fā)展融資租賃有限責(zé)任公司中小企業(yè)業(yè)務(wù)遴選標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一了公司項目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為降低相關(guān)信用風(fēng)險打下了基礎(chǔ)。
    二是提升風(fēng)險管控能力。將項目檔案分類管理、定期檢查；完善我公司各類合同文本；主動加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，提升自身對項目合法合規(guī)性的管控能力；檢查、完善租賃業(yè)務(wù)在“中征動產(chǎn)融資登記平臺”登記信息，并將我公司業(yè)務(wù)信息表送商務(wù)部“全國融資租賃企業(yè)管理信息系統(tǒng)”；對項目主體及關(guān)聯(lián)人是否存在未知的法律訴訟情況定期查詢。
    三是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。參照同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司自身要求，初步擬定了《風(fēng)險分類管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《公司風(fēng)險預(yù)警管理辦法》、《公司客戶信用管理辦法》等文件，對項目判斷實行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理。