一個國家的管理靠法制，一個企業(yè)的管理靠制度?！耙磺邪粗贫绒k事”是現(xiàn)代企業(yè)制度化管理的根本宗旨。自房投公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把制度化建設(shè)作為公司的立基之本，在經(jīng)營管理過程中，堅持用制度管人管事，從而不斷加強內(nèi)部管理，不斷改善經(jīng)營環(huán)境。
    為了強化公司員工的規(guī)范意識，使工作處處有章法，人人懂規(guī)矩，公司出臺了《行政管理制度》、《合同管理辦法》、《項目投資管理辦法》、《投后管理實施細則》等制度，進一步明確了各部門、各崗位的職責(zé)，逐步構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度，提高了公司運行效率。同時，凡涉及“三重一大”的項目投資、工程項目建設(shè)、物資采購等事項，公司均按照會議議事規(guī)則集體討論決定，既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也提高了決策水平和辦事效率，并加強了“三重一大”事項的報備管理。
    制度化管理意味著程序化、標(biāo)準化、透明化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，實施制度化管理，便于員工迅速掌握本崗位的工作技能；便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤；便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，促進員工不斷改善和提高工作效率。制度化管理的實施，必將助推公司加快轉(zhuǎn)型、發(fā)展和提升企業(yè)管理水平。