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    發(fā)展集團(tuán)三大措施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作

    作者:吳蓓蕾    日期:2013年11月08日    點(diǎn)擊數(shù):22986

    為強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,贛州發(fā)展集團(tuán)公司積極健全完善風(fēng)控機(jī)制,采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

    一、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,發(fā)揮風(fēng)控監(jiān)管效能。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,著力強(qiáng)化和提升風(fēng)控職能。今年4月,集團(tuán)公司在原監(jiān)察審計(jì)部的基礎(chǔ)上將機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步優(yōu)化,新設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制部,負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理以及內(nèi)部審計(jì)等事務(wù),使業(yè)務(wù)監(jiān)管職能更加集中,為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)創(chuàng)立了一個(gè)很好的平臺(tái)。

    二、健全風(fēng)控機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)控制嵌入業(yè)務(wù)流程。公司在業(yè)務(wù)運(yùn)行、合同審批、投資決策等運(yùn)營(yíng)決策過程中設(shè)置風(fēng)控環(huán)節(jié),將風(fēng)控作為重要關(guān)口,起到關(guān)口前移作用。

    三、積極開展對(duì)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全程監(jiān)控,加強(qiáng)審核把關(guān)。風(fēng)控部積極跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及重要投資項(xiàng)目,參加公司及所屬單位各類項(xiàng)目的評(píng)審,介入項(xiàng)目前期監(jiān)控;加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范,目前已審核公司各類合同、協(xié)議60多份,對(duì)存在問題提出完善建議,充分發(fā)揮過程控制作用。

    目前,集團(tuán)正在積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理模式及體系建設(shè),為公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的提升進(jìn)一步打好基礎(chǔ)。

     

     

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