編者按：

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實推進基層黨建“書記領(lǐng)航”行動，充分發(fā)揮書記“頭雁效應(yīng)”，破解一批難點堵點問題，推動工作整體提升。即日起，集團推出“基層黨建‘書記領(lǐng)航’行動”專欄，分批次對“書記領(lǐng)航”行動成效進行“晾曬”。本期刊發(fā)供應(yīng)鏈公司黨支部書記領(lǐng)航項目推進情況。

一、項目名稱：

黨建賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

二、項目目標(biāo)

圍繞市委“三大戰(zhàn)略、八大行動”、“7510”行動計劃及集團戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮黨建在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。

三、主要做法及成效

（一）堅持黨建引領(lǐng)，明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向。

支部書記扛牢政治責(zé)任，堅守“國企姓黨”的政治本色，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于本領(lǐng)域本行業(yè)的重要論述和重要指示批示精神，在對標(biāo)對表中找方向、明思路、定措施。在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，支部書記示范帶頭明方向，組織黨員干部開展“大討論 大謀劃”4次，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)選題、精細(xì)破題、精準(zhǔn)解題，明確打造“數(shù)字化、生產(chǎn)性、服務(wù)型”供應(yīng)鏈綜合平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，積極開辟全過程供應(yīng)鏈管控新賽道。

（二）夯實業(yè)務(wù)根基，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁。

支部書記主持召開10余次支委會、專題會研究業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，并5次率隊前往灣區(qū)等地開展大調(diào)研行動，積極推動公司業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營體系重塑，即由信用賒銷模式轉(zhuǎn)型為以控貨為核心的全過程管理模式。同時，引導(dǎo)黨員提高斗爭本領(lǐng)，堅持“業(yè)務(wù)開拓 制度先行”的原則，以制度創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動修訂完善《供應(yīng)鏈公司全過程監(jiān)管型供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法（試行）等9項制度。結(jié)合黨員創(chuàng)績提升行動，成立由黨員領(lǐng)導(dǎo)牽頭的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專班，推進贛州發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司成立運營，為探索全過程供應(yīng)鏈管理新模式邁出關(guān)鍵一步。

（三）加強統(tǒng)籌謀劃，推動轉(zhuǎn)型落地見效。

支部書記發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊積極對接制造業(yè)企業(yè)，不斷擴大優(yōu)質(zhì)朋友圈、豐富項目來源渠道。通過培育客戶主體、推動數(shù)字賦能、提升合資公司質(zhì)效等方式，集中力量深挖產(chǎn)業(yè)潛力，打造跨行業(yè)立體交叉型的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)匹配優(yōu)質(zhì)上下游資源和設(shè)計業(yè)務(wù)場景，真正實現(xiàn)延鏈強鏈補鏈。截止目前，全過程供應(yīng)鏈管理新模式落地見效并成功復(fù)制至銅鋁有色、塑膠顆粒、新能源和電子消費類、農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)，賦能省內(nèi)外實體制造企業(yè)8家，業(yè)務(wù)輻射7個省份，實現(xiàn)年營業(yè)收入超60億元。